据伊朗塔斯尼姆通讯社15日消息,伊朗卫生部副部长阿里雷扎·雷西(Alireza Raeisi)当天表示,目前伊朗国家动员计划已经完成1000万人的疫情排查工作。其中21万人出现头痛、发热等症状,在这21万人中,3万人由于症状严重被送往医疗中心,其中1200人被转至医院,900人住院治疗。

据悉,茵曼团队在意识到危机的存在的当天晚上,就召集策略中心的核心成员,召开电话会议至凌晨。随后,团队连夜赶制方案,发动全国门店参与社群运营,一天之内,就有60%的门店响应。

@耿龙舒(茵曼+南京建邺区河西中央商场店):

加拿大航空公司在一份声明中称,这架飞机“在起飞时六个轮胎中的一个出现了问题”,飞机从纽约拉瓜迪亚机场起飞。该航空公司表示,在进行检查之前,不会公布进一步细节。

C罗打进令人惊叹的高空头球,尤文图斯主帅萨里都惊呆了,赛后他表示,那一刻自己忍不住爆了粗口。

这两年,我们总说生意越来越难做,尤其是疫情的出现,让这个冬天变得更加难熬。但,真正有底气的人,是不惧寒冬的。

在赛后发布会上,萨里被问到C罗的头球,他笑着回答说:“C罗进球后,我当时的反应,就和之前迪巴拉进球后一样。”

由于疫情的关系,我的店铺基本都是处于停业的状态。按照公司的策略,每天通过微信群、朋友圈等方式,把营销活动发给会员以及粉丝,目前日均销基本能维持在1万左右。

线下客流告急,业绩极速下滑,但企业与店主并没有坐以待毙。重压之下,茵曼协同广大实体零售伙伴,共同展开线上的流量运营。

@李卫平(茵曼+余干天虹店)

“很难用其他的词儿来形容我当时的感受了。”

@曹乐义(茵曼+宿迁宿城区水韵城店):

我的门店目前还是开业的状态,线下一天的业绩在3000元左右,但线上同步也可以做到3000多元,真正拓宽了渠道,让门店业绩翻倍了!

“我说了句,Cazzo!(意大利语脏话,类似于牛X、卧槽)”

@王萍(茵曼+盐城射阳县恒隆广场店):

茵曼是目前我做的品牌当中,唯一有销量的。相比于茵曼,其它品牌就没有明显的政策了,大多是送一些有价值的礼品,等疫情过去后到店铺来领取这样子。

相信绅士们已经明白这款游戏该怎么玩了,《监狱公主》将于2020年1月30日发售,登陆任天堂Switch平台。敬请期待。

大多数飞机的起落架上都有不止一个轮胎,在设计轮胎时会考虑在一个轮胎失灵时,其将承受额外的负荷。

空客飞机通常在两个主起落架上各有两个大轮子,机头下有两个小轮子。飞机着陆时,右侧主起落架上两个轮子中有一个不见了。

虽然很多品牌有会员,但远没有茵曼这样细致。比如很多设计师品牌,在疫情影响下缺少顾客下单入口,缺少品牌活动支持,业绩基本归0。但茵曼结合了诸多优势,通过门店会员维护和品牌支持,加上微店下单入口,保障了在门店不能开门营业的情况下也能有不错业绩,这是目前任何一个品牌都很难做到的。

这次疫情,茵曼的反应速度很快,秒杀也挺给力!不过我们毕竟还是新店,目前粉丝基数比较小,成效不是太高。但我相信:贵在坚持。这对于我们来说都是收获。

@薛小红(茵曼+吕梁交城县迎宾乐购店)

50余家店铺营业 完成日常140%的销量

截至目前,”茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人,超过2019年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元,部分店铺单天销售达到上万元;2月5日单日更是完成了日常140%的销量,相当于以往一个月的成绩!这一切,几乎都是得益于社群。

近日,为应对新冠肺炎疫情的快速发展,伊朗启动国家动员计划,根据该计划,30万个疫情排查小组将从疫情严重的地区开始,根据民众的个人信息进行逐一问询,疑似感染者将到医疗机构接受检测,检测结果为阳性的病例将被居家隔离,并收到药物和使用说明。该计划旨在尽早发现疑似患者,并缓解医院的接诊压力。

战胜”疫情” 我们有信心

作为一个拥有着互联网基因的服装品牌,茵曼新零售模式即电商、实体门店与社群。因此,当门店处于歇业状态,茵曼反应迅速,立刻启动了应急方案,提出以实体店为辅、社群销售为主的临时销售策略。每天早上9点半到晚上8点,全国600多家门店店主都会在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中,推出特定的商品,每半小时一次,并有意识地引导顾客前往小程序中下单。

疫情不可怕,闭店不可怕。那些不畏风雨的信心和信任,那些认真应对的专业精神,才是突破重围的良药。2020年,我们始终在一起!

连夜绘制应急方案 7天扭转战局

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严峻的形势下,更加考验企业的应变能力。面对这场突如其来的危机,汇美集团旗下品牌茵曼快速反应,果断调整策略,联动全国600多家门店店主开展社群营销。

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用社群营销打破不可能

根据介绍,在《监狱公主》游戏中,玩家们将扮演勇者的幽魂,指点两位被囚禁的公主逃出魔王的城堡。为了帮助两位公主逃出生天,玩家们需要对付大量的陷阱和谜题,在此过程中你需要对房间上上下下的道具和线索进行搜寻。而由于勇者没有实体,你还得告诉公主该如何行动逃生。

根据官网的描述,本作中有很多陷阱需要公主们弄脏手、脚或者其他每个身体部位来破解。不过,这些谜题也都有着时间限制,所以作为勇者,你还是得把注意力集中在陷阱,而不是去偷看处于糟糕位置的公主们。“也别去点击她们!你可能会很乐于这么做,但还是集中注意力吧,不然她们会狠狠斥责你的。”

@段洪光(茵曼+昆明石林县双龙小街店)

@黄小燕(茵曼+广西贵港文化广场店)

疫情面前,茵曼的快速反应能力,无疑助推品牌在困境中夺得先机。有不少加盟商伙伴表示,当他们所代理的其它品牌还没有任何举措时,茵曼就已经要求他们把握社群运营,并提供了详细的社群运营指引和内容素材。

我经营茵曼实体店已经快4年了,对公司非常信任。这次在疫情非常严重的情况下,我很认可公司提出的临时销售策略,我每天都会通过社群与顾客互动沟通,既保证了店铺的日常销售跟同期不会出现太大的落差,又在短时间扩充了客户的基数。

茵曼这次的秒杀活动在我们那里很受欢迎,闭店这段时间,基本是靠茵曼的秒杀活动和物流体系支撑在做销售。现在我建了3个微信群,共有1200多个粉丝呢。

@鲁晓敏(茵曼+楚雄市兆顺第一城店)

短短七天,茵曼就顺利扭转了因线下门店不断关店带来的业绩断崖式下滑——在线下仅有50多家店铺开门营业的情况下,迅速收揽了6.5万名客户,完成了日常140%的销量,成功打响一场实体商业保卫战!

启动社群运营的第一天,茵曼全国店铺业绩仅为18万。但团队并不气馁,而是根据自身经验和店主反馈,灵活调整策略及节奏。七天过后,茵曼单日销售便顺利突破了百万大关。

随着全国疫情形势日益严峻,茵曼正常营业的门店数不断锐减:1月28日,292家;1月29日,162家;1月30日,139家……到了2月5日,营业店铺仅剩50多家,约占茵曼全国店铺的10%。

这段时间,我都会把公司的营销活动分享给顾客,促成订单的达成,效果也不错,在这样的大环境下,店铺销售还能基本和去年同期持平。

今年1月,加拿大航空公司的另一架航班在蒙特利尔起飞时,一名乘客拍下了轮胎冒火花的视频,随后发现一个轮胎从飞机上掉了下来。飞机随后返回蒙特利尔机场,并安全降落,机上所有人员安然无恙。

为了更好的赋能社群运营,茵曼新零售团队对内部制定了严格的执行标准。例如安排专人值班,随时解答店主疑问;每次回复的反应时间不得超过15分钟,如果有事需要离开,必须安排人员交接;每个值班者需要提前一天准备好产品推广话术,并及时铺排到店主群里。

@李忠原(茵曼+吉林昌邑区财富广场店)

这次活动挺好的,业绩提升了,员工工作激情也上来了。现在我也在关注市场,找门店准备开二店啦!

正所谓退潮的时候,才知道谁在裸泳。作为从线上走到线下的女装品牌,茵曼新零售既保留了电商的敏锐度与运营玩法,又有着专业完善的培训体系与辅导支持,再加上团队的齐心协力与加盟商伙伴的通力配合,在困难与挑战之下,更显难能可贵。